1、協(xié)助省區(qū)經(jīng)理經(jīng)理，指導所轄區(qū)域的產(chǎn)品銷售及銷售管理工作，確保轄區(qū)各項指標的順利完成；
2、組織、管理所轄銷售團隊的組織標準化建設；
3、指導、激勵所轄下屬，打造高績效的銷售團隊，以達成省區(qū)年度業(yè)績指標；
4、參與規(guī)劃所轄區(qū)域銷售團隊人力資源管理建設，提供所轄下屬教育培訓的機會，培養(yǎng)和儲備銷售管理人才；
5、加強基礎營銷工作，定期檢查下屬的每周拜訪工作，對于反饋的問題及時給予回復和處理；
6、了解產(chǎn)品的銷售方向，經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡，維護公司價格體系；
7、向上級領導溝通匯報市場產(chǎn)品及競品動態(tài)，并針對市場變化情況，提出有針對性的可行性方案；
